Franquicias / Análisis DAFO

  D A F O
Franquiciador
relación franquiciador- franquiciado

-La mala reputación de otros centros con la misma marca puede influir en la imagen y reputación de centros donde el rendimiento es bueno.

-El franquiciado asume los costes de inversión.
-El franquiciado es quien incorpora nuevos trabajadores, y por lo tanto quien paga los costes de personal, en caso de un eventual incremento de plantilla.
-No es necesario un control tan directo de la gestión por parte del franquiciador.

-Al desarrollarse la red entran en funcionamiento economías de escala en la producción y en la provisión de materiales.

Franquiciador
relación con el mercado

-Existen riesgos asociados a la gestión del franquiciador. Puede suceder que a un franquiciador con mucho animo de lucro no le interese una relación de apoyo con el franquiciado, sino el beneficio que puede extraer de la relación.

- Se produce un efecto multiplicador que refuerza la presencia de la marca del franquiciador en el mercado. La empresa franquiciadora es la encargada de la publicidad por eso repercutirá en el grupo de franquiciados.

- Las posibilidades de entrar en mercados nuevos o más amplios son más elevadas. A través de la Master Franquicia se puede abarcar el ámbito nacional.

Franquiciado
relación franquiciador-franquiciado

- Existencia de costes adicionales como los derechos de entrada y los royalties de funcionamiento, que no existen en un negocio tradicional.

- Si el negocio supera las previsiones iniciales, existe el peligro de que el franquiciado se plantee seguir con la franquicia por su cuenta.

- El franquiciador aportara ayudas financieras al franquiciado para las inversiones iniciales necesarias.
-El franquiciador da asistencia al franquiciado en aspectos como estudios de mercado, localización optima ...

Franquiciado
relación con el mercado

- Todos los aspectos de la explotación del negocio están predeterminados por el franquiciador y se encuentran estipulados en los manuales.

-Garantía de integración en una red comercial claramente apreciada i identificada por el público.
-Adquisición del know-how del franquiciador por parte del franquiciado.

-Posibilidad por parte del franquiciado de explotar el know-how.


Las siglas DAFO significan:
D:debilidades , A: amenazas, F:fortalezas, O:oportunidades


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